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5月24日，山東高速建材集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理崔若賓，黨委委員、副總經(jīng)理張崇明，黨委委員、總會(huì)計(jì)師譚全運(yùn)，黨委委員、副總經(jīng)理宋征，總法律顧問吳嘉利等一行到山東高速華瑞道路材料技術(shù)有限公司調(diào)研督導(dǎo)工作，華瑞公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

崔若賓一行聽取了華瑞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)，了解了華瑞公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作落實(shí)情況、質(zhì)量管理體系建設(shè)情況、信息化管理建設(shè)情況以及存在的問題和困難等，并針對性進(jìn)行了析評。

會(huì)上，崔若賓對華瑞公司今年以來開展的各項(xiàng)工作給予了肯定，并針對生產(chǎn)經(jīng)營工作提出具體要求：一是強(qiáng)化經(jīng)營指標(biāo)的計(jì)劃性和嚴(yán)肅性。要統(tǒng)籌瀝青行業(yè)大趨勢和市場即時(shí)小變化，對經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行再梳理、再分解，進(jìn)一步強(qiáng)化指標(biāo)執(zhí)行剛性，確保指標(biāo)任務(wù)、分解計(jì)劃、業(yè)績體現(xiàn)同頻共振。二是完善上游資源配置能力和獲取通道。要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營實(shí)際，徹底摒棄等靠要思想，切實(shí)強(qiáng)化上游資源配置的自主性和自由性，進(jìn)一步培養(yǎng)自主配置資源的意識(shí)和激發(fā)自主配置資源的能力，以提升內(nèi)生趨動(dòng)力和市場競爭力。三是優(yōu)化現(xiàn)有市場的維系模式和開拓模式。要根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整營銷策略，通過創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)造新的經(jīng)營發(fā)展空間，通過優(yōu)化服務(wù)模式維護(hù)固有客戶資源，不斷提升中間服務(wù)保障能力和下游客戶資源培育能力。四是要搶抓未來市場趨勢轉(zhuǎn)換的窗口期和機(jī)遇期。要把市場趨勢研判始終作為經(jīng)營工作重點(diǎn)，科學(xué)配置貨源，合理調(diào)整庫存，做到抓時(shí)機(jī)、化危機(jī)和育先機(jī)。五是發(fā)揮加工業(yè)務(wù)的品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢。要切實(shí)珍惜改性加工華瑞品牌，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量彰顯華瑞質(zhì)量、建材質(zhì)量，同時(shí)要以智能、節(jié)能、減碳、綠色等為導(dǎo)向，加快推動(dòng)工藝提升和技術(shù)改造，打造行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿工廠。六是提升市場服務(wù)的保障能力和應(yīng)對能力。要以高端化研產(chǎn)、技術(shù)化營銷、標(biāo)準(zhǔn)化儲(chǔ)存、專業(yè)化物流和定制化服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)打造一流綜合服務(wù)商，不斷提升市場服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力和服務(wù)內(nèi)涵，以滿足市場及客戶對服務(wù)的新要求、新訴求，同時(shí)要將高值的、專業(yè)的、綜合的服務(wù)能力作為資源優(yōu)勢進(jìn)行輸出，使之成為全國布局的重要支撐。七是匯集攻堅(jiān)克難的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要充分認(rèn)識(shí)到華瑞公司后續(xù)經(jīng)營的危機(jī)和緊迫，公司上下要集中精力和火力搞經(jīng)營、促發(fā)展，切實(shí)做到同心同德的思想統(tǒng)一和齊心協(xié)力的行動(dòng)一致，確保順利完成年度指標(biāo)任務(wù)。